Co franczyzobiorcy Żabki myślą o współpracy z siecią?
Zastanawiasz się, jak w praktyce wygląda prowadzenie własnego biznesu z Żabką i co naprawdę kryje się za zielonym szyldem? Najlepiej zapytać o to u źródła! Nasi franczyzobiorcy postanowili zabrać głos. Łapiąc za wirtualny kubek kawy, dzielą się historiami swoich początków, pokazują codzienne wyzwania i opowiadają o współpracy z siecią z własnej, unikalnej perspektywy.
Od jednego podcastu do wirtualnej sztafety
Iskrą do powstania tej akcji był udział jednej z naszych Ambasadorek Franczyzy, Oleny, w firmowym podcaście:
„Niedawno wystąpiłam w roli gościni w programie „Żabka Biznes na dzień dobry” i to spotkanie natchnęło mnie do pewnej akcji! Drodzy Ambasadorzy, dajcie znać w swoich filmach, dlaczego dla Was franczyza Żabki to biznes na dzień dobry. Ja zaczynam!” – powiedziała Olena, wrzucając do sieci pierwsze wideo.
Zasady okazały się bardzo proste: przejmujesz wirtualny kubek kawy i nagrywasz krótki film, w którym opowiadasz o biznesie, współpracy lub o tym co motywuje do działania, a następnie przekazujesz kubek i nominujesz do odpowiedzi kolejną osobę.
Gramy w jednej drużynie: od sklepów po Centralę
Akcja błyskawicznie nabrała tempa! Do wyzwania dołączają nie tylko franczyzobiorcy, ale też osoby z Centrali, które na co dzień wspierają przedsiębiorców prowadzących swoje sklepy pod zielonym szyldem. Wszyscy odpowiadają na jedno kluczowe pytanie: czym dla Ciebie jest Żabka jako biznes na dzień dobry? To doskonały dowód na to, że gramy w jednej drużynie.
Czego dowiesz się z nagrań?
Oglądając te materiały, z pierwszej ręki dowiesz się:
- jak wygląda codzienność franczyzobiorcy – poznasz historie ludzi, którzy pokazują, jak z powodzeniem łączą prowadzenie własnego biznesu zrealizacją swoich pasji (od akwarystyki po taniec, sport i podróże).
- z jakich narzędzi korzystają przedsiębiorcy – zobaczysz, jak działa franczyza od kuchni, jak nowoczesne aplikacje (np. Cyberstore czy SprzedawcaPRO) ułatwiają zarządzanie biznesem i na czym polega bieżące wsparcie ze strony Partnerów ds. Sprzedaży.
- na czym tak naprawdę polega biznes z Żabką – przybliżysz sobie ten model współpracy.
Zainspiruj się i poznaj autentyczne historie!
Osoby nominowane w akcji udostępniają swoje wideo w mediach społecznościowych, m.in. na LinkedInie, Facebooku, Instagramie czy TikToku.
Jeśli chcesz dowiedzieć się, dlaczego franczyza Żabki to sprawdzony sposób na biznes i sprawdzić, co franczyzobiorcy myślą o współpracy z siecią – wejdź na dedykowaną playlistę na YouTube i poznaj ich historie!
Powiązane artykuły
Poznaj franczyzobiorcę trenera: Karol Kliza z Lublina o początkach w sieci – „Wiem, jak wiele pytań oraz wyzwań pojawia się na starcie”
Wywiady z FranczyzobiorcamiPoznaj franczyzobiorcę trenera: Karol Kliza z Lublina o początkach w sieci – „Wiem, jak wiele pytań oraz wyzwań pojawia się na starcie”
Sukces w biznesie najłatwiej budować, ucząc się od najlepszych praktyków. Franczyzobiorcy Trenerzy to osoby, które z sukcesem prowadzą własne sklepy i dzielą się swoim bezcennym, codziennym doświadczeniem z nowymi kandydatami. Uczą biznesu „na żywo”, bazując na realnych wyzwaniach i sprawdzonych rutynach. W naszym cyklu wywiadów oddajemy im głos, by pokazali tę wyjątkową rolę ze swojej perspektywy. W dzisiejszym artykule rozmawiamy z Karolem Klizą, który prowadzi swój sklep w Lublinie. Z naszej rozmowy dowiecie się m.in. dlaczego zawsze podkreśla, że błędy są naturalnym elementem nauki, jak radzi sobie z największym wyzwaniem trenera, czyli dopasowaniem szkolenia do konkretnej osoby, oraz w jaki sposób uczenie innych uczy cierpliwości i zmienia własne nawyki w zarządzaniu zespołem.
- Pomysł na biznes z Żabką: Przemysław o zarządzaniu pracownikami w sezonie i planowaniu budżetu
Wywiady z Franczyzobiorcami
Pomysł na biznes z Żabką: Przemysław o zarządzaniu pracownikami w sezonie i planowaniu budżetu
Za każdym sklepem Żabka stoi franczyzobiorca i jego wyjątkowa historia. Prezentujemy przedsiębiorców, którzy z sukcesem rozwijają swoje biznesy pod zielonym szyldem, łącząc pasję do handlu z nowoczesnymi rozwiązaniami sieci. Jednym z nich jest Przemysław Różewicz, franczyzobiorca z Gdańska, który z powodzeniem prowadzi trzy sklepy. Szczyt sezonu letniego i grudniowego potrafi zwiększyć ruch w jego placówkach nawet o 50%, co wymaga elastycznego zarządzania zespołem i świadomego planowania. Przemysław zdradza, jak z wyprzedzeniem rekrutować pracowników sezonowych, dlaczego postawa jest ważniejsza niż doświadczenie i jak nowoczesne narzędzia wspierają optymalizację kosztów. Poznaj jego sprawdzone sposoby!
