Nowa Rada Franczyzobiorców Żabki rozpoczyna kadencję – ambitne cele, realne działania
Nowa Rada Franczyzobiorców - wybrana przez przedsiębiorców z całej Polski, Rada rozpoczyna kolejną kadencję z ambitnymi planami i konkretnymi celami. Sprawdź, jak wspiera rozwój sieci i co planuje na najbliższe miesiące.
Nowa Rada Franczyzobiorców Żabki już działa
W marcu br. swoją kadencję rozpoczęła nowa Rada Franczyzobiorców Żabki – piętnastoosobowe ciało doradcze wyłonione w bezpośrednich wyborach przez franczyzobiorców ze wszystkich 12 regionów sprzedaży. Rada działa już od 2011 roku, a jej głównym celem jest budowanie dialogu i partnerstwa na linii franczyzobiorca–franczyzodawca oraz wspieranie rozwoju całej sieci poprzez inicjatywy oddolne.
Nowy skład Rady, wybierany co dwa lata, wnosi do struktur sieci świeżą energię i nowe pomysły. Przewodniczącym na najbliższe dwa lata został Krzysztof Liegmann, franczyzobiorca z Warszawy, który z Żabką związany jest od blisko trzech lat.
Jestem zaszczycony, że mogę pełnić tę funkcję. Moim celem jest dalsze umacnianie współpracy z franczyzobiorcami i wdrażanie rozwiązań, które ułatwią im zarządzanie sklepami. Wspólnie z zespołem Żabki i członkami Rady będziemy działać na rzecz innowacji i efektywności – podkreśla Krzysztof Liegmann, franczyzobiorca z Warszawy.
Realne wsparcie i konkretne rezultaty
Rada Franczyzobiorców to nie tylko głos przedsiębiorców – to także aktywny partner w rozwoju sieci. Jej działania koncentrują się m.in. na:
- doskonaleniu jakości obsługi klienta,
- optymalizacji logistyki,
- wdrażaniu narzędzi technologicznych wspierających codzienne zarządzanie sklepem,
- usprawnianiu procesów komunikacyjnych i operacyjnych.
W 2024 roku członkowie Rady wzięli udział w ponad 110 projektach, uczestniczyli w 562 spotkaniach online oraz 70 spotkaniach stacjonarnych. Efekty? Choćby wdrożenie nowego formularza zgłoszeń serwisowych, umożliwienie dostaw pojedynczych sztuk produktów czy rozwój cyklicznych spotkań z franczyzobiorcami.
Rada Franczyzobiorców to fundament dialogu w naszej sieci. Dzięki jej pracy zyskujemy realne spojrzenie z perspektywy zarządzających sklepami i możemy jeszcze lepiej odpowiadać na potrzeby franczyzobiorców – podkreśla Damian Rybak, Dyrektor Departamentu Rozwoju i Wsparcia Franczyzobiorców Żabka Polska.
Zespoły robocze, które tworzą rozwiązania
Rada działa w ramach sześciu grup roboczych: Techniczna, Mój klient, Finanse, Logistyka, IT oraz Rozwój. Każda z nich skupia się na konkretnych obszarach wpływających na codzienne funkcjonowanie sklepów. To właśnie te zespoły są odpowiedzialne za zgłaszanie propozycji usprawnień, testowanie rozwiązań i opiniowanie nowych inicjatyw wdrażanych przez centralę.
Kierunek: jeszcze lepsze partnerstwo
Nowa kadencja Rady to kontynuacja kierunku opartego na współpracy, transparentności i skuteczności. Działania podejmowane przez reprezentantów franczyzobiorców mają realny wpływ na funkcjonowanie sklepów, co przekłada się na efektywność operacyjną, oszczędności i satysfakcję klientów.
Żabka to dziś sieć oparta na relacjach – i właśnie dzięki takim inicjatywom, jak Rada Franczyzobiorców, franczyza staje się przestrzenią, w której głos przedsiębiorców ma realne znaczenie. Wspólnie budujemy model, który działa – i który każdego dnia może działać jeszcze lepiej.
Powiązane artykuły
Jak wygląda prowadzenie Żabki? Kulisy bycia franczyzobiorcą tej sieci
Jak działa franczyza?Jak wygląda prowadzenie Żabki? Kulisy bycia franczyzobiorcą tej sieci
Franczyza wiąże się z zaangażowaniem, odpowiedzialnością i codziennym zarządzaniem, jednak oferuje poczucie bezpieczeństwa dzięki sprawdzonemu modelowi. System ten w przypadku Żabki zyskał ogromną popularność. Jest to już ponad 11 000 sklepów w całym kraju prowadzonych przez franczyzobiorców działający w ramach franczyzy. Z czym się wiąże prowadzenie Żabki?Co franczyzobiorca robi każdego dnia, jak planuje obowiązki, ile może zarobić i z jakimi wyzwaniami się mierzy?
- Gotowe posiłki, przekąski i kawa – jak wprowadzenie do franczyzy gastronomii zwiększa zyski franczyzobiorców Żabki?
Jak działa franczyza?
Gotowe posiłki, przekąski i kawa – jak wprowadzenie do franczyzy gastronomii zwiększa zyski franczyzobiorców Żabki?
Gastronomia od lat przyciąga osoby marzące o własnym biznesie – kawiarnie, lodziarnie czy punkty z gotowymi daniami kojarzą się z wysokim popytem i codziennym ruchem klientów. Jednak branża ta oznacza też sezonowość, zmienność gustów konsumentów oraz skomplikowaną logistykę. Dlatego wielu przedsiębiorców szuka modelu bardziej przewidywalnego i wspartego silną marką. I właśnie tu pojawia się koncept hybrydowy, jaki oferuje Żabka – połączenie franczyzy, gastronomii i sklepu, które odpowiada na codzienne potrzeby konsumentów i daje franczyzobiorcom realną przewagę.
